Management de Transition
Les missions de management transition sont adaptées à de nombreuses phases de vie de entreprise
Management de Transition
En fonctions de vos besoins, j’interviens dans différents domaines de l’entreprise.
Que vous ayez besoin d’un manager de transition pour quelques mois afin de préparer l’avenir de votre entreprise ou palier au départ d’un collaborateur, j’apporte une approche basée sur la recherche constante d’un positionnement durable en fédérant les équipes autour des projets de l’entreprise.
Savoir-faire
- Opérations de croissance externe
- Phases de restructuration, de consolidation, les procédures collectives
- Implémentation du changement dans les organisations
- Remplacement temporaire suite à des accidents de la vie ou des procédures de destitution
- Redéploiement et restructuration
- Redressement de situations critiques
- Cessions d’activités, externalisation d’un service
- Gestion de crise
- Management relais (i.e. remplacement)
- Développement des activités: implantation à l’étranger, développement d’un nouveau produit, accompagnement de la croissance…
- Fusion et acquisition
- Améliorations des processus: adoption d’une nouvelle technologie, mise en place d’un nouveau système comptable ou informatique…
- Projets spécifiques: changement de stratégie du groupe, accompagnement d’une entrée en bourse, mise en place d’un reporting ou d’un procès budgétaire
- Création de société (start-up)